写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。3D 赋能模型 这篇，先看总览。
让团队自己拿主意。控制欲越强，团队越弱——你替他想，他就懒得想。
和人才共同成就，让人获得自我成长。赋能不是放羊，是陪跑，让他在做事中长本事。
让团队主动奔跑。真正的好团队，拔掉你这根「鞭子」也照样往前冲。
本周还回去一半，让他自己拿。
别盯过程，告诉他去哪、别踩什么线。
这个人能长什么能力，而不只是事做完。
「你觉得该咋办？」把球踢回去。
卡点才出手，平时别抢方向盘。
不催，活还自己往前走吗？走了就对了。