写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。BLM 排在这一篇，是因为我见过太多公司——战略大会开三天，PPT 精美绝伦，年底一复盘，根本没落地。问题从来不在执行力，在战略和执行之间那条没人管的缝。
市场洞察（看方向）+ 战略意图（定目标）+ 创新焦点（找爆点），汇成一句话——业务设计：客户是谁？提供什么价值？怎么赚钱？
关键任务（先干什么）+ 人才（需要谁）+ 正式组织（架构怎么搭）+ 文化氛围（氛围对了吗），四环咬合。
一把手亲自推动，不是战略部写个 PPT 丢给下面。领导力是贯穿左右翼的那条线。
底线、红线、不讨论的东西。先写下来，战略才不会跑偏到不该去的地方。
业绩差距（实际 vs 目标）+ 机会差距（现在 vs 未来）。所有战略的起点，都是"不满意"。
战略设计与执行之间必须来回对话，循环直到咬合。不是上面想、下面干。
先问差距在哪。业绩差距、机会差距不清，战略就是自嗨。
只问"行不行"，不行就改。别关起门来做完美 PPT。
没有一把手亲自推动，左翼右翼永远是一座断桥。
不是宣布完就考核，要循环对齐，直到咬合。
左：洞察/意图/创新；右：任务/人才/组织/氛围。缺一环就别开工。
不讨论的东西先写下来，战略才不会跑偏。