写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。产品过程矩阵 这篇，先看总览。
像量体裁衣，靠人手和灵活。产品杂、量又少，上专用线不划算；柔性高但单位成本高，贵在能变。
少数品种、较低产量，标准化一部分、间断流动。比纯定制便宜，比流水线慢，是承上启下的过渡态。
高产量、高标准化，一路不停连续流动。单位成本被摊到极低，薄利多销靠它撑起规模。
它只在「量大且窄」时才划算。量没上来就买专用线，等于给自行车装飞机引擎，折旧先压死你。
横轴产量、纵轴标准化，先看清自己站在哪个象限。
先保柔性，别为了「先进」背上拖垮利润的折旧。
从几百到几万才值得专用化，别抢跑。
用「单位成本 vs 产量」验证，再决定投不投设备。
产量变了，生产方式跟上没？别一套打法用到底。