Thinking Model · No.09

品牌绝对价值象限

Brand Value Quadrant
岛主解读 / 体系  ·  结合 POM 模型  ·  品牌战略 / 价值定位
C
Q1Q2Q3Q4

先一句话总览

Overview

写这个系列,我挑的都是能拿来用的框架,不玩虚的。品牌绝对价值象限 这篇,先看总览。

一句话总览: 你的品牌溢价,到底靠哪条腿站着。品牌绝对价值象限把品牌价值拆成"人设强 / 弱 × 技术 / 创新强 / 弱"四个象限,而且必须结合 POM 模型一起看,才知道你驱动的是 P、O 还是 M。很多老板以为砸 O(营销)就能立品牌,结果钱花了,M(口碑)没起来,溢价始终悬空。
Origin
岛主解读 / 体系结合 POM 模型,把品牌价值拆成四象限。
Field
品牌战略 / 营销溢价设计、营销预算分配、品牌起步都用得上。
Core Definition
四象限拆品牌人设强 / 弱 × 技术 / 创新强 / 弱,且必看 POM 驱动。
Thinking Layer
品牌战略层 / 价值定位在"怎么卖"之前,先定"靠哪条腿站着"。

只砸 O vs 定象限驱动

Bad vs Good
✗ 误用

只砸 O

Spend on O, No Premium
以为砸 O(营销)就能立品牌
钱花了,M(口碑)没起来
溢价始终悬空,像个没充气的气球
用错力,钱花在刀背上
例:例:老板砸 O 立品牌,M 空白,用户只肯比价不肯掏溢价。
✓ 善用

定象限驱动

Pick Your Quadrant
在象限图圈出现在位置
看清能驱动的是 P / O / M,别用错力
选定一条腿主攻,别四个象限都想占
想走品牌驱动,先问有没有几十年耐心
例:例:瑞幸用"饱和式开店+补贴"走市场驱动;拼多多剑走偏锋做下沉社群,把 M×P 玩成护城河,三年行业第二。

四个象限

The Four Quadrants
01

品牌驱动(人设强 + 创新强)

爱马仕、茅台、宝马、徕卡。靠时间积累的人设,O(营销)最难驱动,得靠 M(口碑)慢慢养,像老酒越陈越香,急不得。

02

产品驱动(创新强 + 人设弱)

苹果、特斯拉、戴森、小米。硬科技就是最好的广告,产品自己会说话,P(个人体验)直接拉满,用户上手就懂好在哪。

03

渠道驱动(M×M)

P&G、伊利、永辉。铺货密度就是护城河,用户走到哪都能遇见你,靠"无处不在"的安全感,漏掉一个货架都算失守。

04

市场驱动(M×P)

瑞幸、盒马、拼多多。要么饱和式打击拼财力,要么剑走偏锋做下沉社群,靠 M(传播)和 P(低价感知)打穿,路径最野最猛。

05

多数人想走品牌驱动却没耐心

先想清自己落在哪个象限,别用错力,否则钱花在刀背上。

三步用起来

Locate Your Quadrant
1
圈出现在位置在象限图里圈出你品牌现在的位置,先看清自己站在哪。
2
看能驱动 P/O/M看你能驱动的是 P、O 还是 M,别用错力,钱要花在刀刃上。
3
选定一条腿主攻选定一条腿主攻,别四个象限都想占,贪全反而面面薄。

模型金句

In a Nutshell
c
品牌不是吹出来的,是站在哪个象限里长出来的。品牌绝对价值象限的本质
钱花了 M 没起来,溢价始终悬空,像个没充气的气球。只砸 O 的教训
多数人想走品牌驱动,却没那几十年的耐心。岛主批注

马上能用的事

Put It to Work

在象限图圈出现在位置

先看清自己站在哪,再谈怎么发力。

看清驱动的是 P/O/M

别用错力,钱要花在能撬动的那个声音上。

选定一条腿主攻

别四个象限都想占,贪全反而面面薄。

想走品牌驱动先问耐心

有没有几十年的耐心?没有就别硬撑这条腿。

别把钱全花在 O 上

砸 O 立不了品牌,M 起不来溢价始终悬空。

先把 M(口碑)养起来

再谈溢价,M 才是品牌那条最稳的腿。

什么时候该掏出它

When to Use
品牌战略定位溢价设计营销预算分配创业品牌起步任何"砸了营销没溢价"的困惑