写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。大前研一战略三角 这篇，先看总览。
你的资源和资金利用。先看清自己几斤几两，别拿短板去拼人家的长板，否则白送，像拿菜刀跟人比剑，输在起跑线。
用户的真实需求。战略的起点是顾客，不是对手——很多人本末倒置，盯着竞品改，顾客早跑了还不知道。
对手手里的牌。你的差异化，恰恰来自对手的空白，他懒得做的，可能正是一群人的刚需，空白就是你的金矿。
只有把公司、顾客、竞争者放进同一个战略里，可持续优势才存在。单看一个 C，都是盲人摸象，容易一叶障目。
公司 / 顾客 / 竞争者各写当前答案，别只凭脑子记。
那里是金矿，也是你的差异化起点。
别跑偏，每动一步都对齐一次。
赢了参数别输掉顾客，那比输更可惜。
在对手和奢侈之间长护城河，三个 C 它只抄到一个，别人抄不像。