Thinking Model · No.08

安索夫矩阵

Ansoff Matrix
增长卡壳时,先看清该卖新产品还是进新市场
伊戈尔·安索夫  ·  Igor Ansoff  ·  策略管理之父(1957)
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01020304

先一句话总览

Overview

写这个系列,我挑的都是能拿来用的框架,不玩虚的。安索夫矩阵 这篇,先看总览。

一句话总览: 策略管理之父安索夫 1957 年给出一张矩阵——拿"老 / 新产品 × 老 / 新市场"做四象限,告诉你下一步往哪走,别瞎闯。增长像爬楼,得一层层上,别想一步蹦顶楼,摔下来最疼。
Origin
伊戈尔·安索夫Igor Ansoff,"策略管理之父",1957 年提出增长矩阵。
Field
增长战略 / 市场营销决定"下一步往哪走"的框架。
Core Definition
老/新产品 × 老/新市场 = 四象限渗透 / 开发 / 延伸 / 多元化。
Thinking Layer
增长路径层在焦虑之上,看清该上新还是开荒。

一焦虑就多元化 vs 按矩阵走

Bad vs Good
✗ 误用

一焦虑就多元化

Panic Diversification
增长卡壳就乱投钱
分不清该上新还是开荒
一焦虑就跨界,结果新老都没守住
跳进陌生河,没站稳就容易淹
例:例:多数公司一焦虑就直奔多元化,其实渗透和开发往往更划算。
✓ 善用

按矩阵走

Walk the Matrix
优先渗透、开发,再延伸
最后才考虑多元化
每跨一象限,先小范围试
先把脚下的粮收完,不跳级
例:例:可口可乐先在美国市场渗透,再开发全球新市场,后延伸无糖产品线——一步步走,不跳级,所以百年不倒。

四个增长象限

The Four Quadrants
01

市场渗透(老产品 × 老市场)

在存量里抢占有率。最稳的一步,像在熟地里多收一茬粮,风险最低回报最确定,先把碗里的饭吃干净。

02

市场开发(老产品 × 新市场)

找新使用者、不同人群。同一产品换土壤,风险适中,相当于把验证过的货卖给新的人,不用重造轮子。

03

产品延伸(新产品 × 老市场)

借自身优势向纵深一体化,给老客户卖新东西。信任在手,转化更顺,像老朋友介绍新品你更信,冷启动成本低一半。

04

多元化(新产品 × 新市场)

跨边界的一跃。最险,像跳进陌生河,没站稳就容易淹,多数失败死在这格,因为两头都从零开始。

应用流程

From Stuck to Next Step
1
标当前位置在矩阵里标出现在的位置,先看清自己站在哪一格。
2
按顺序优先先看渗透、开发,别一上来就多元化,先把脚下的粮收完。
3
小范围试每跨一象限,先小范围试再放大,验证后再加注。
4
别跳级别看别人跨界眼红就跟着跳,一步蹦顶楼摔下来最疼。

模型金句

In a Nutshell
c
增长不是换赛道,是先走完脚下的路。安索夫矩阵的判别标准
增长像爬楼,得一层层上,别想一步蹦顶楼,摔下来最疼。为什么别跳级
多元化最险,多数失败死在这格,因为两头都从零开始。岛主批注

马上能用的事

Put It to Work

在矩阵标位置

先看清自己站在哪一格,别糊里糊涂就跨界。

优先渗透和开发

别一焦虑就多元化,先把存量和新市场吃透。

跨象限先小试

验证再放大,别一上来就 All in。

学可口可乐

一步步走不跳级,每一步都踩在矩阵的下一格。

守住碗里饭

先把存量吃干净,再想跨两格的事。

什么时候该掏出它

When to Use
增长战略业务扩张产品规划市场进入多元化决策任何"下一步往哪走"的问题