Thinking Model · No.09

战略杠杆模型

Strategic Leverage
给我一个支点,翘起整盘增长  ·  李善友  ·  《第二曲线创新》
C
战略支点战略杠杆战略引擎战略指北针

先一句话总览

Overview

写这个系列,我挑的都是能拿来用的框架,不玩虚的。战略杠杆模型 这篇,先看总览。

一句话总览: 李善友教授在《第二曲线创新》里借了阿基米德的话——战略,就是找到那个支点,用杠杆翘起整盘。支点定方向、杠杆借势能、引擎供动力、指北针防跑偏,四件齐了才转得动。
Origin
李善友《第二曲线创新》借阿基米德之喻,提出战略杠杆框架。
Field
战略 / 增长用杠杆把有限资源撬成十倍结果。
Core Definition
四件咬合支点 · 杠杆(产业红利)· 引擎(能力聚焦)· 指北针(北极星)。
Thinking Layer
战略聚焦层四件里最弱那件决定你能翘多高。

误用 vs 善用

Bad vs Good
✗ 误用

资源铺一地

Scattered, Stalled
资源铺了一地,哪头都不落地
支点飘忽,喊"让世界更连接"却落虚荣指标
引擎烧钱却没牵引,指标一堆假目标
四件只凑齐一两件,自然撬不动
例:例:像蚂蚁扛米,别人用杠杆,姿势对了省力十倍。
✓ 善用

四件咬合

Four Parts, One Lever
支点一句话讲清,先想清为何而战
杠杆踩准时代,借势者省力
引擎集中 80% 资源,火力聚焦
指北针只留一个真指标
例:例:字节支点(信息普惠)+ 杠杆(移动红利)+ 引擎(推荐算法)+ 指北针(用户时长),才长出抖音。

四个部件

The Four Parts
01

战略支点

使命与基石假设,团队的"为什么"。支点不稳,杠杆越长越容易翻车,方向错了越快越惨。

例:先想清为何而战,根基歪了楼越高越危险。
02

战略杠杆

产业红利,时代给的风口。顺势轻轻一压就起来,逆势则寸步难行,别跟潮汐较劲。

例:借势者省力,逆势者白费劲。
03

战略引擎

能力资源聚焦,你全情投入的那台发动机。资源散一地引擎就空转,撒胡椒面谁都喂不饱。

例:发力要集中在一个点,聚焦才出功。
04

战略指北针

牵引增长的关键指标,北极星。指北针歪了跑越快越偏,一个真指标胜过十个假目标。

例:指标错全局错,别被虚荣数带偏。

搭杠杆四步

From Pivot to Growth
1
写下你的支点团队最信的那句"第一性原理",一句话能说清,先想清为何而战。
2
找最大产业红利把当下最大的风口当杠杆,别跟潮汐较劲,借势者省力。
3
80% 资源压进引擎用一个指标当指北针,其余先放放,火力聚焦才出功。
4
先补短板再放大四件里最弱那件决定高度,任意一件飘,翘起来的也是泡沫。

模型金句

In a Nutshell
c
支点对,四两拨千斤;支点错,千金也打水漂。杠杆的本质
四件里最弱的那件,决定你能翘多高。先补短板
任意一件飘,翘起来的也是泡沫。岛主批注

马上能用的事

Put It to Work

支点一句话讲清

写不出"为何而战",杠杆再长也翻车。

杠杆踩准时代风口

别跟潮汐较劲,顺势轻轻一压就起来。

80% 资源压进引擎

火力聚焦才出功,撒胡椒面谁都喂不饱。

指北针只留一个真指标

一个真指标胜过十个假目标,别被虚荣数带偏。

先补短板再谈放大

四件咬合才转得动,最弱那件决定高度。

什么时候该掏出它

When to Use
创业者定战略CEO / 高管战略岗投资人看团队增长负责人任何"忙却哪头不落地"的人想用杠杆撬增长