写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。产品可实现模型 这篇，先看总览。
伪需求再美也是自嗨，没人会为想象中的痛点掏钱。你感动自己没用，市场只认真实买单，需求是地基。
demo 惊艳但量产翻车等于没技术，别用 PPT 当产能。投资人看的是交付，用户看的是稳定，能落地才算数。
烧钱换增长、单位经济为负，跑越久亏越狠，规模越大死越快。账算不平再热闹也是烟花，一阵就没。
三脚架里最弱那角是你的死穴，别盯着强的自我安慰，先补塌的那角。低于 6 分就是红灯。
很多创业者死在「技术 9、需求 8、商业 3」还拼命融钱——商业这角不立，钱越多烧得越响。三角是事前排雷，不是事后总结。
Decide.com 用数据帮人定「现在买还是等等」——需求真实、技术可支撑、商业模式成立，三脚架才稳。
低于 6 分红灯，不投钱扩张，别拿融资填那个洞。
技术 9、需求 8、商业 3，商业不立，钱越多烧得越响。
把点子放三角，哪角写不出理由，哪角就是隐患。
找最弱一角先补到真成立，它是死穴，最先崩。
履约成本 > 客单毛利，商业塌了，规模越大亏越狠，一眼看穿。
三角是探针不是总结，立项前就用，别等项目黄了才复盘。