写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。六要素模型 这篇，先看总览。
你是谁、为谁提供什么价值。没有定位的业务系统，是一台蒙眼狂奔的机器。
有了定位才搭系统去干活。系统是为定位服务的，不是反过来。
你那点别人抄不走的本事。核心竞争力不是你有什么，而是对手没有的。
钱怎么流。结构对了，生意才转得动；结构乱了，再忙也白忙。
怎么赚。定位清晰，盈利才立得住；定位模糊，赚的也是一时的运气。
现金流加盈利，最终沉淀成企业值多少钱。前面五环稳，这一环才厚。
为谁、解决什么、凭什么，写不清就先别动。
让业务系统为定位服务，本末倒置最致命。
你有什么不重要，对手抄不走才重要。
看定位有没有悄悄走形，系统有没有越跑越空。
地基没夯，楼越高塌得越响。
让全员各写一句定位，对不上说明地基还在晃。