写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。情景领导力 这篇，先看总览。
像刚学骑车的热情娃。用 S1 高指导低支持，手把手教。这时候放手 = 害他。
撞了墙泄气了。用 S2 高指导高支持，既教又哄。光骂不教，他直接躺。
会干但不想干。用 S3 高支持低指导，多听多鼓励，把油门踩回来。别再教他怎么干，问他愿不愿意干。
熟手。用 S4 低指导低支持，授权放手。还盯着他，是在羞辱他的专业。
别凭感觉，把人放到对的成熟度档位再出手。
不跟着你舒服调，省力的那套不一定对。
从 S1 一路退到 S4，别卡在老手法。
只问"需要我挡什么"，别再盯着他干。
泄气的别光骂，既补能力又给情绪价值。
团队里谁该从 S1 退到 S4 了，常看常新。