写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。管理4C模型 这篇，先看总览。
任务讲清楚，像导航先输目的地。含糊的指令，养出猜测的员工。
他有没有这能力、缺啥补啥，像给车加对的油。让人干不会的活，是管理在偷懒。
愿不愿意真心干，给资源、清风险。嘴上接活心里抵触，等于没接。
事前事中事后都盯，布置、执行、纠偏、复盘一条线。只布置不检查，等于没布置。
确认澄清，避免交出来的完全不是你要的。
别光施压，让人干不会的活是管理偷懒。
别等 deadline 才看，过程盯住了结果才稳。
要么补，要么换人，别硬塞。
嘴上接活心里抵触，等于没接。
把四 C 串成一条线，别断了哪环。