Thinking Model · No.07

冲突层模型

Conflict Levels
你跟客户的"对立",可能只是看错了楼层
C
L1L2L3

先一句话总览

Overview

写这个系列,我挑的都是能拿来用的框架,不玩虚的。冲突层模型 这篇,先看总览。

一句话总览: 大多数对立,只是站错了楼层。把"他嘴上要的"和"他心里缺的"拆成三层——表层需求、利益出发点、真正需求,看穿冰山,对立往往能变成穿错鞋的队友。
Origin
心阳读书成长 梳理把"嘴上要的"与"心里缺的"拆成三层来看。
Field
谈判 / 客户运营 / 需求挖掘凡是"谈着谈着变拔河"的现场。
Core Definition
三层需求拆解表层需求 · 利益出发点 · 真正需求。
Thinking Layer
深度洞察层 / 关系破局在"听清话"之后,解决"看懂人"。

你vs我的拔河 vs 看穿三层冰山

Bad vs Good
✗ 误用

把"对立"当拔河

You vs Me
客户拍桌子"这方案我不接受",你觉得完美
谈着谈着变成"你 vs 我"的拔河
只在表层砍价,越谈越僵
死咬价格三周不签
例:例:供应商死咬价格,僵了三周。
✓ 善用

拆成三层看穿冰山

See Through the Iceberg
第一层表层需求:张嘴说的那句
第二层利益出发点:他在防御还是在争取
第三层真正需求:水面下冰山主体
用满足真正需求替代满足表层需求
例:例:发现怕被内控审计盯上,补合规线当天签。

三层需求,逐层见底

Three Layers
01

表层需求(所声称的)

就是对方张嘴说的那句。客户说"我要便宜",听起来像在砍价,其实只是水面上的冰山尖。

02

利益出发点

他为什么这么喊?为了在下级面前有交代,为了今年预算好交差。判断标准:他是在防御,还是在争取?

03

真正需求

水面下的冰山主体。那个喊"要便宜"的老板,真实需求可能是"别让我在董事会丢脸"。

应用流程

From Conflict to Win-Win
1
听见"不要"先别反驳问一句"你最担心哪一步出问题",把对方从防御里拉出来。
2
画成三层把对方要的画成三层,标出你说不清、最容易漏的那层。
3
满足真正需求用满足真正需求替代满足表层需求,价格反而好谈。
4
补上被忽略的层把被忽略的那层(如审计合规)补上,对立常能变双赢。

模型金句

In a Nutshell
c
你以为的敌人,往往只是穿错鞋的队友。冲突层的真相
大多数对立,只是站错了楼层。岛主批注

马上能用的事

Put It to Work

听见"不要"先别反驳

问"你最担心哪步出问题",先听再辩。

把对方要的画成三层

标出你说不清的那层,别只盯表层。

满足真正需求替代表层

价格、条款反而好谈。

谈判前先想:防御还是争取

看清对方立场,才知道往哪发力。

遇死咬价格先查冰山主体

水面下那层,往往才是真卡点。

补上被忽略的层

如审计合规,对立常能当天变双赢。

什么时候该掏出它

When to Use
客户谈判供应商博弈跨部门沟通需求挖掘客诉处理商务合作任何"谈着谈着变拔河"的现场