写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。管理者角色模型 这篇，先看总览。
眼里同时装两样——目标（去哪）和团队（谁去）。只盯目标不顾人是独裁；只疼人不看目标是保姆。
明确目标、跟踪过程、评估结果、总结改进。像开车导航：定目的地、看路、到没到、下次绕开堵点。你是在盯过程，还是只在要结果？
选对人、培养人、用好人、激励人。别自己顶上短板员工——选对人 + 授权，团队才长出人才。
好管理者不是最会干活的，是最会让别人干好活的。死攥在手里的活，正是该放出去的。
列亲手干的活，挑该放出去的授权掉。
缺哪补哪，别只盯事不管人。
盯的是进度，还是人的成长？
别自己顶上，团队才长出人才。
眼里同时装去哪和谁去，别偏科。