写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。组织罗盘 这篇，先看总览。
就是企业文化。CEO 是第一责任人，把价值观渗进每个人心里，不是贴墙上。
绩效 + 薪酬。KPI 看结果、OKR 看过程，配上"345 薪酬"——3 人干 5 人活拿 4 人钱，形成正向循环。
招聘、保留、梯队培养。清晰人才画像、九宫格地图，别让关键位子空着。
文化/薪酬/人才各打一分，先看见哪件空着。
方向盘别甩手，CEO 不认领，价值观永远是墙上的字。
3 人干 5 人活拿 4 人钱，先把加油站加满。
人才画像、九宫格地图做起来，别让关键位子空转。
别只挑毛病，先把组织里已有的好做法找出来放大。
运动式变革风一过就散，建仪表盘才是正事。