写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。组织能力三角框架 这篇，先看总览。
招聘、培训、保留、淘汰。牛人不是招来的，是留下来的——快速淘汰比慢养更省钱。
使命、价值感、内在激励。最贵的发动机是"我想干"，不是"要我干"。
流程清不清晰、权责明不明白、创不鼓励新。给了舞台却不给 permission，人才也只能当观众。
能力/思维/治理各打一分，最短的那条先补。
用使命和认可点燃"我想干"，比发钱更持久。
砍掉五道关的审批链，让该拍板的人真拍板。
慢养不如快汰，团队能力靠"留"不靠"堆"。
别让人空有才华却只能当观众。
三角会瘸，定期量一量才知道哪条在变短。