写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。麦肯锡 7S 模型 这篇，先看总览。
战略（往哪走）、结构（怎么分）、系统（怎么运转）。改架构像换家具，摆得再好看，住的人没变还是别扭。
人才、技能、风格、共享价值观。价值观是地基，其他六块都得长在它上面。
那颗看不见的"心照不宣的规矩"，才是组织真正难移的部分，也是其他六块的土壤。
它们不是清单，是齿轮——只拧一个，整个机器照样卡。要动，就一起动。
从共享价值观倒推，别一上来就画架构图。
动任一 S 前，问它会撞上另外六个吗。
别只换系统，把作风和价值观一起挪。
那句没写进制度的话，往往才是真阻力。
换图不换人，组织还是老样子转。
防止硬软再次脱节，转型才不会烂尾。