写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。六个盒子 这篇，先看总览。
我们为谁创造什么价值？方向不清晰，后面五个盒子全在瞎忙。
怎么分工、怎么处理冲突。分工是骨架，冲突处理是韧带，断一个就瘸。
靠什么激发动力。钱给错地方，好人也会变懒。
有没有协调手段、配套工具。没支持，再好的结构也转不动。
最核心。老板在干啥？职责就是盯紧另外五个别漏风。
组织病从不是单点故障，一盒漏风，五盒跟着感冒。
六盒跑一遍再说，说清病到底在哪，再动手不迟。
我们为谁创造什么价值？方向校准了，其他才好调。
先查目的是不是模糊了——奖励加错地方，越加越偏。
每月查五个盒子漏没漏风，别等出了事才巡。
冲突处理谁来接？骨架韧带断了，分工再漂亮也瘸。
这钱会不会给错地方？好人变懒，往往是从这儿开始的。