写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。组织设计的五星模型 这篇，先看总览。
怎么成长、怎么竞争、创造什么独特价值。星星的核心，其他四角都围着它转。
怎么分工、「谁汇报谁」。定的是骨架，但光有它不够。
决策怎么流、边界怎么破。结构定「谁汇报谁」，流程定「事怎么走」，两张图缺一不可。
用什么标准衡量。激励不和战略对齐，人才跑的方向就歪。
需要什么样的人。人和激励一起，撑起战略落地的血肉。
我们的战略三问是什么？没想清，抄谁都水土不服。
别只动「谁汇报谁」，决策怎么流一起改。
对着战略逐项查对齐，偏一格就歪一片。
现在的人，能不能扛起你要的独特价值？
把五星五张图都画全，才算真正的组织设计。
四角还对齐不？歪了就补课，别等崩了。