写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。高效赋能感模型 这篇，先看总览。
知道为什么干。没目标的授权是放羊。
感到有人撑腰。没支持的自由是孤立。
觉得自己真参与了。人不为「被分配的活」拼命，只为自己「掺过手的事」上心。
被认可。被看见、被肯定，才愿意多扛。
真有收获（能力 / 绩效 / 待遇）。五感缺任何一感，赋能感就漏风。
最空的那个先补，别等垮了。
别等年终才说，平时就看见他。
关键决策里掺手，而不只是执行。
给目标和支撑，不然就是空话。
比喊十句「你最棒」管用。
别先怪人，五感漏了哪格？