写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。绩效能力九宫格 这篇，先看总览。
超级明星、中坚力量。最该晋升、加薪、重点保留，漏一个都是亏损。
熟练员工。活干得好但潜力有限，稳着用、别硬拔。
潜力员工。被埋没的金子，给挑战性任务就能冒出来。
问题员工。直接淘汰别犹豫，拖着是给团队放毒。
别凭印象，用绩效 × 能力两轴。
尤其待发展潜力股，别埋着他。
高能力低绩效，换对岗位就冒出来。
别硬拔成明星，用好存量最划算。
别让情绪替你做决定。
我是不是把预算撒错了格？