写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。制胜决策四阶段模型 这篇，先看总览。
先想从哪个角度切问题。框架像窗户，没有一扇能看全景，退一步才看得到自己戴着有色眼镜。
不确定性分四级——从“一眼看清”到“完全瞎蒙”，再上对应工具：正反对比、事前诸葛亮、错误树、情景规划。
四档由浅入深：直觉、经验法则、加权权衡、把价值观写进模型。越重要越复杂，越不能靠拍脑袋。
经验白送，学习才收费。不肯复盘的人，永远在低水平重复，下次还绊同一个跟头。
重大决策先想“这题怎么打”，而非直接打。想清楚关键在哪、谁来做、DDL 几时，再动手不迟。
下次重大决策，先写一页“关键在哪、谁做、DDL”再动手。
哪怕已铁了心，也逼自己列三条反例，专治自我确认。
给每个不确定选项标清“看清/模糊/瞎蒙”级，按级选工具。
设个事后 10 分钟必填的复盘，记“哪步看错”。
把“价值观”写进重要选择的打分表，别让它只躺心里。
找个性格相反的人当你的“反方”，专补你看不见的盲区。