写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。创意择优决策模型 这篇，先看总览。
承认“我不知道的”比“我知道的”更重要。别忙着捍卫旧观点，先问“我是不是错了”。
把问题、错误、分歧全摆桌面。最贵的是人人戴面具演“开会戏”，透明省下的就是猜忌的时间。
可信 = 成功解决过同类问题 + 能讲清因果，两点都中才是真大佬。不是一人一票，是靠谱的人多算权重。
“棒球卡”记每人能力值、“集点器”APP 实时投票，把主观信任变成系统，决策才不靠运气。
关起门来自嗨只会越走越偏。把分歧和错误当养料，才是创意择优长出的根。
下次重大决策，先找 3 个唱反调又真懂行的人，听他们的。
给团队会议立“带证据才能开口”的规矩，不准只说“我觉得”。
给自己建一张“能力卡”，标清哪块该听别人的，别硬扛。
把分歧摆桌面而非会后私聊，透明省下的就是内耗。
关键决定用加权代替举手投票，让懂的人权重更高。