写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。价值和权力度量模型 这篇，先看总览。
团队已凑齐，你是最后补位、让整体多出来的那块吗？4人才能搬的桌子每人价值都满，3人就能搬的第四人价值为0。判断标准只有一条：稀缺度。
诺贝尔得主夏普利说，别看谁嗓门大，看他在所有可能加入次序里平均带来多少增量。公平是按真实贡献分，不是平分。
权力大小不看出资比例，看你是不是"关键加入者"。A出资50%、B和C各25%，权力指数却是4:1:1。
大厨掌握核心手艺离了他转不动价值高；可替代的服务员价值低。你值多少，看没你时世界少了多少。
把每个人带来的真实增量列出来，再谈怎么分，别张嘴就说"大家差不多"。
今天花五分钟想：团队里有没有我都能转？若是后者，赶紧补稀缺技能。
推动一件事前，先看清哪几个人能让你从输变赢，重点搞定他们。
意识到自己可替代，是危机也是动力——它逼你往核心位置挪。