Thinking Model · No.221

战略制定模型

Strategic Formulation Model
好战略不是赌出来的,是算出来的——算完,还得敢拍板。
N
01020304

先一句话总览

Overview

写这个系列,我挑的都是能拿来用的框架,不玩虚的。战略制定模型 这篇,先看总览。

一句话总览: 战略制定模型是弗雷德·戴维总结的"9 大矩阵"工具箱,把"拍脑袋"换成"看数据":先给环境做体检(输入),再匹配战略组合(匹配),最后用 QSPM 打分决策。个人重大选择同理。
Origin
弗雷德·戴维《战略管理》 管理学家系统总结的"战略制定框架"(输入-匹配-决策三层)
Field
战略管理 / 决策 企业战略与个人重大选择通用
Core Definition
把战略从灵感到可拆解工程 分输入、匹配、决策三层;EFE/IFE/CPM → SWOT → QSPM
Thinking Layer
战略 / 决策 从直觉拍板到定量分析

误用 vs 善用

Bad vs Good
✗ 误用

凭直觉拍脑袋

年底拍脑袋定明年方向,开完会大家一脸茫然
老板凭"我感觉"押注新业务,半年后血本无归
只盯一个方案,没列备选,更没做 SWOT 配对
拿"没时间分析"当借口,用十次试错换一次拆解
例:例:老板凭感觉押注新业务,半年血本无归——典型的"直觉战略"翻车现场。
✓ 善用

三层拆解再拍板

第一层输入:用 EFE/IFE/CPM 给环境做"体检报告"
第二层匹配:SWOT 长出 SO/ST/WO/WT 四种战略,别只盯一个
第三层决策:用 QSPM 给备选打分,但保留 20% 直觉权重
个人也用:跳槽创业前先给自己做 SWOT,比蒙头冲靠谱
例:例:岛主帮朋友看项目,他死活觉得"市场空白",SWOT 一摆才发现是 WT 防御区——及时刹了车。

关键要点

Key Points
01

输入层:给环境体检

EFE 看外部机会威胁,IFE 看内部优劣势,CPM 看对手位置,三张表合起来画张"体检报告"。

02

匹配层:SWOT 生四战略

优劣 × 机会威胁,长出增长(SO)/ 多元(ST)/ 扭转(WO)/ 防御(WT)四种打法。

03

决策层:QSPM 打分

把分析喂进去,专家给每个战略打"吸引力分",分高者胜出。

04

数据是尺子不是上帝

理性要与直觉平衡,别把模型当绝对真理,更别被数字绑架。

05

个人也能用

跳槽、创业前先给自己做 SWOT,一次认真拆解抵得过十次盲目试错。

五步拆解战略

Five-Step Formulation
1
做内外部体检用 EFE/IFE 看清机会威胁、优劣势,这一步别跳过。
2
列至少 3 个备选别只盯"最想做的那一个",强制多想几条路。
3
SWOT 配对把优劣和机会威胁组合,长出 SO/ST/WO/WT 战略。
4
QSPM 打分给备选方案打吸引力分,让数据帮你说对话。
5
留 20% 直觉理性为主、直觉兜底,算完还得敢拍板。

模型金句

In a Nutshell
n
好的战略不是赌出来的,是算出来的——但算完,还得敢拍板。岛主
一次认真拆解,抵得过十次盲目试错。岛主

马上能用的事

Put It to Work

给今年做 EFE/IFE 表

各写 5 条外部机会威胁、内部优劣势。

强制列 3 个备选战略

别只盯"最想做的那一个"方向。

给自己做张 SWOT

跳槽或创业前先摆一摆优劣和机会威胁。

重大决定上 QSPM 打分

找几个靠谱人各打吸引力分,别一个人拍。

留 20% 给直觉

分析到位了,就别犹豫,敢拍板。

什么时候该掏出它

When to Use
企业战略制定创业方向选择跳槽 / 职业规划项目管理团队决策