写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。战略调色板 这篇，先看总览。
环境可预测、难改变，像静物画，老老实实分析—规划—执行。富士康靠规模与效率稳坐钓鱼台。
猜不准也改不了，像光影变幻的风景画，用"变化—选择—推广"快速试错，活下来的才是赢家。
既猜得准又能塑造，像超现实画，乔布斯、雷军靠大胆愿景开新局、定标准。
搭生态当"壁画师"，联合多方一起把蛋糕做大，让规则与平台为你所用。
刮骨疗毒求生存，在危机里重构自身，活下来才有以后——别等死，要重生。
今天花十分钟，给自家业务的环境三变量（预测性/可塑性/严苛性）打打分。
明确你当前主要靠哪种打法，写下来，别让它只是脑子里的模糊直觉。
拨 10% 资源试一个跟主色不同的小项目，给另一种可能留窗。
别只会一种笔法，主动学一门"另一种颜色"的玩法，扩宽你的战略库。
稳定行业深耕，动荡赛道多试，想开新局就押注愿景型，别一套用到老。