写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。超越战略模型 这篇，先看总览。
从客户、对手、自身三角度想，是大多数企业的"出厂设置"，比的是产品、规模、成本。
你不是一个人创造价值，而是一张生态网。淘宝是平台、京东是自营，同样的买卖不同结构。
谁跟谁玩、怎么分钱，是更底层的规则。Airbnb 不建一栋酒店，却整合了全城闲置房。
不是产品更猛，而是你在更高维度重新定义了游戏规则，让对手的招数全落空。
今天画一张空间图，标出现在你在哪一重"卷"，清醒比努力重要。
问：能不能换个玩法重新定义规则？哪怕只是个念头也先写下来。
任何升维都要算退路，别被野心冲昏头，留出可回撤的缓冲。
本周拆一个"升维者"（苹果/淘宝/Airbnb），看它赢在哪一层。