Thinking Model · No.224

情景规划

Scenario Planning Model
不赌哪条路一定通,而是每条可能的路都备好鞋。
N
01020304

先一句话总览

Overview

写这个系列,我挑的都是能拿来用的框架,不玩虚的。情景规划 这篇,先看总览。

一句话总览: 它不预测未来,而是画出几种典型未来,提前备好应对方案——给不确定性买多份保险,而非裸奔进场。
Origin
二战军事推演 → 壳牌石油情景规划方法 / 岛主解读
Field
战略制定 · 风险管理应对黑天鹅与不确定性
Core Definition
不预测未来,而把无穷可能的未来压缩成 3-5 个生动情景,提前备好应对方案。"未来→现在"内推,非外推
Thinking Layer
战略 · 决策面向不确定性的准备

误用 vs 善用

Bad vs Good
✗ 误用

把未来当现在外推

假设"未来=现在",按过去线性外推做计划。
押注一个"确定"判断,不留任何备选方案。
黑天鹅飞来时,团队像没排练过的演员。
被"明年一定涨"的判断反复坑。
例:例:公司全押一个"确定"政策,结果政策反转,毫无备选直接裸奔。
✓ 善用

画几种未来备好鞋

把无穷未来压缩成 3-5 个生动情景,而非单一预测。
思维反转:从"未来→现在"内推,而非"过去→未来"。
每个情景都备好应对方案,多份保险。
建预警机制,盯早期信号,分阶段拍板。
例:例:1973 年石油危机,壳牌因早做"能源危机"情景,成七姐妹里唯一扛住的。

五步搭出情景

Five Moves
01

跟踪趋势

看"气候"不是看"天气"——抓长周期大趋势,而非被短期波动带跑。

02

分析驱动因子

找"高影响+高不确定"的因子,它们才是撑起不同情景的骨架。

03

想象立愿景

给每种情景立一个鲜活的画面和愿景,让人真能"看见"未来。

04

决定用 WUS

用期望(Want)/利用(Use)/应该(Should)定战略,今天只为明天拍板。

05

行动建预警

建预警机制盯早期信号,情景不是写完就锁抽屉,要常扫。

三步上手情景规划

Apply in 3 Steps
1
列矛盾剧本选一个焦头烂额的问题,列出 3 个互相矛盾的"未来剧本",别只写你想要的。
2
问今天准备每个剧本问:如果成真,我今天该做什么准备?把行动落到当下。
3
设早期信号给每个情景设"早期信号"清单,每月扫一遍,真来了你不会慌。

模型金句

In a Nutshell
n
确定性是奢侈品,准备才是硬通货。岛主
预测会让你裸奔,情景会给你穿好铠甲。岛主

马上能用的事

Put It to Work

挑一个焦虑点

挑你最近最担心的"万一",把它当成第一个情景规划练习对象。

写三个剧本

列出 3 个互相矛盾的未来,逼自己别只盯着最想发生的那个。

备当下行动

每个剧本答一句:今天我该做什么准备?别把准备推到"到时候"。

设信号清单

给每个情景设 2-3 个早期信号,定个每月扫一遍的闹钟。

什么时候该掏出它

When to Use
战略决策者投资布局项目管理危机预案个人重大决策