写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。德鲁克1358管理模型 这篇，先看总览。
企业得先回答“我为什么存在”。定义不清，后面再努力也是南辕北辙。
福特1913年把日薪翻到5美元（标准2-3倍），离职率几乎归零，反而造出更多车。
定目标、组织、激励沟通、衡量、培养人——管理者不是管别人，首先是培养人。
营销、创新、人力、财务、实物、生产力、社会责任、利润——前7项做到，利润自然来。
德鲁克原话最戳人：“管理是一种实践，本质不在‘知’而在‘行’。”
一句话说清“为什么存在”，贴在决策的起点。
给营销、创新、人力等各设1个可衡量目标，不只盯利润。
每周固定时间带下属，也安排自己的提升。
下次业绩压力时，先问“这违背使命吗”再决策。
对齐当天优先级，让行动从使命出发。