写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。六顶思考帽 这篇，先看总览。
只放数据和客观信息，不夹带判断。先把"发生了什么"摆清楚，再谈别的。
30秒内凭直觉答，不准论证——一解释就变逻辑，帽子就戴串了。
主动找机会和亮点，先看见"好在哪"，别一上来就否定一切。
必须放在黄帽之后，专挑漏洞和隐患，但别让它抢跑、别抢跑。
发散时间禁止说"不行"，让点子先长出来，再谈筛选。
主持人专属，定议程、排帽子顺序、到点收口，别让讨论散了。
会前写下"蓝→白→绿→黄→黑→蓝"，照单走，不临时起意。
谈感受时计时，到点必须停，不准展开论证、不准变逻辑。
绿帽时段贴张纸条"禁止说不行"，先让点子飞一会儿。
把批判环节挪到最后，别让否定过早杀掉好创意。
指定一人做主持，负责总结结论和待办，别散会就散了。