Thinking Model · No.163

奥斯本检核表法

Osborne Checklist Method
创新不是靠天赋灵光,是靠"强迫自己问对问题"。
N
01020304

先一句话总览

Overview

写这个系列,我挑的都是能拿来用的框架,不玩虚的。奥斯本检核表法 这篇,先看总览。

一句话总览: 想创新却脑子空白?奥斯本把创新拆成 9 个维度 75 个问题,像一把梳子把脑子梳一遍,梳着梳着缝就露出来了。它专治思维惰性、思维定势和不敢提问三种病。
Origin
亚历克斯·奥斯本(Alex Osborne)头脑风暴提出者,被誉为"创新过程之父"
Field
创新思维 · 创造力创新技法、问题驱动
Core Definition
用 9 维度 75 问的检核清单,强迫大脑换角度把"等灵感"变成"逼问自己"
Thinking Layer
创新 / 认知创造力训练

误用 vs 善用

Bad vs Good
✗ 误用

卡在老套路里

等灵感从天而降,坐在那干想一下午。
陷入思维定势,总用老办法解新问题。
怕提问被人笑,干脆不开口、不质疑。
想到一个就罢手,从不在多个角度间横跳。
例:例:写稿卡壳就刷手机等灵感,两天过去还是白纸,其实是没逼自己换角度问。
✓ 善用

拿问题清单往死里问

先明确要解决的问题,再对照清单逐条逼问。
9 个维度(他用/借用/改变/扩大缩小/重组/反转…)轮番上。
每问出一个点子就记下来,不许跳过。
最后筛出最值当的,再谈落地。
例:例:手电筒拿"能否改变"问出可弯曲筒身查角落,"能否组合"加充电宝变移动电源,一盏灯问出十几个花样。

9 把不同型号的扳手

Nine Wrenches
01

能否他用

这东西还能干点别的吗?手电筒加警报器,就变防身器。

02

能否借用

有没有现成的技术、模式、套路能借用?别总从零造轮子。

03

能否改变

改颜色、形状、含义会怎样?筒身变软,就能查角落。

04

能否扩大/缩小

加料或删减会冒出什么?加个充电宝,灯变移动电源。

05

能否重组

换个顺序、组合模块,会不会长出新意?结构一调,味道就变。

06

能否反转

正反来一遍,有没有反着想的空间?反着问常能撞出新角度。

三步逼出灵感

Three-Step Forcing
1
写清对象把你要创新或改进的对象,用一句话写纸上,先框住问题。
2
逐维逼问拿 9 维问题逐个问自己,不许跳过任何一条,像钥匙一格格试锁。
3
记全点子冒出来的设想全记下来,先不评判、不删,量够了再筛。
4
筛可落地从清单里挑最值当、能执行的方案,再细化成动作。
5
反向再问对挑中的方案再跑一遍"能否反转",补上盲点再动手。

模型金句

In a Nutshell
n
创新不是靠天赋灵光,是靠强迫自己问对问题。岛主(改编自亚历克斯·奥斯本)
这 9 维就像 9 把不同型号的扳手,拧不动就换下一把。岛主
灵感不是等来的,是问出来的。岛主

马上能用的事

Put It to Work

卡壳先写对象

下次没灵感,先一句话写下要解决的问题,别空想。

备一份 9 维清单

把 9 个维度存进手机,卡壳就逐条逼问自己。

不许跳过

每个维度至少逼出一个点子,记下来再说,别嫌笨。

试"能否组合"

写作或做产品时,硬把两个不搭的概念凑一起看火花。

每周一问

挑一个旧方案,用"能否反转"重新审一遍,常常有新发现。

什么时候该掏出它

When to Use
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