写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。SECI 知识转化螺旋 这篇，先看总览。
隐性→隐性：观察、模仿、试错，学长不出的"手感"，像看人骑车看不会，得自己摔两跤。
隐性→显性：把心得讲成话、写成流程，变成能传的文档，知识才算离开脑子。
显性→显性：整合各处知识，做加减成体系，沉淀成"组织智慧"而非个人碎片。
显性→隐性：员工练熟了，又变回自己的本能，像游泳看百遍不下水还是不会。
创始场、交流场、虚拟场、实践场，断了螺旋就转不上，卡在某一圈上不去。
一轮转完，新隐性又起新一轮，越酿越醇，不是一次就结束的单程。
本周逼团队把一条核心经验写成可传文档，别只存在某人脑子里。
让新人先跟老手跑一轮，别只发 PDF，手感是看不会的。
每月把散落经验汇成团队知识库，做组织的加法。
新人必须上手练出成果，才算真正内化，不下水永远不会。
看螺旋卡在哪一步，把对应的场补上，让圈转得动。