写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。德鲁克五问 这篇，先看总览。
你存在的理由？要短到能印 T 恤（岛主："帮人把事想明白"），才记得住、传得开。
谁因你而改变生活？分主要和次要，且顾客一直在变，别活在过去。
凯迪拉克的对手不是福特，是钻石貂皮——顾客买的常常是身份与意义。
用 SMART 定量，也用"不作恶"定性过滤（谷歌白板角落的那条价值红线）。
始于使命终于行动，敢放弃、敢专注、敢创新、敢冒险，别只会列清单。
用一句话写下"我/我们为啥存在"，别超过印 T 恤的篇幅。
分出主要和次要顾客，别用"大家"这种含糊词。
设个提醒，每月重看顾客重视的事变没变，别活在过去。
从计划里先划掉该放弃的，集中子弹打关键点。
给成果加一条"不作恶"式的定性底线，利益面前能刹车。