写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。全范围领导模型 这篇，先看总览。
权变奖励、例外管理（主动/被动纠错）、放任（最差，等于甩手）。它们维持运转，但买不来心气。
但让人只做分内事，到点就收；你买到的是工时，不是投入。
领导魅力、感召力、激发智力、个性化关怀——四样齐了，人才超出预期去拼。
权力五来源、信任五维度（正直/胜任/一致/忠诚/开放）、学会授权，撑起上面所有行为。
变革型领导让团队走得更远；交易是底线，变革才是上限。
让团队知道"为啥而战"，而不只是 KPI。
记录下属的动机与短板，区别对待。
把一件你习惯亲抓的事交给一线。
有没有"甩手"的地方，补上主动的例外管理。
开会先给意义感，再谈任务。