写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。魏朱商业模式 这篇，先看总览。
定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值。
高价值创造、低价值耗散、价值共享——垄断不算好模式。
滴滴没车却成最大出行公司，赢在交易结构而非资产。
德鲁克说，企业竞争不是产品之争，是商业模式之争。
同样生意，换种分钱分权方式，就能多方共赢。
把自家生意的每一方都列出来，别漏了「不起眼」的那个。
问「能不能换种分钱方式」，往往就是突破口。
高价值、低成本、能共享——哪把尺没过就先补。
别只算自己赚，让合作方也拿到甜头。
先看现金流是否更健康，再谈扩大。