写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。TRIZ创新模型 这篇，先看总览。
技术系统里部件不协调就产生矛盾，解开矛盾才是创新的关键，而非盲目试错。
抽象（把问题标准化）→ 查库（找典型方案）→ 落地（结合实情），像麦肯锡说的"别重新发明轮子"。
技术有婴儿期、成长期、成熟期、衰退期。岛主提醒：别在衰退期死磕，燃油车再怎么改也打不过新能源。
阿奇舒勒发现，大量发明面对的基本矛盾在不同领域反复出现，解法可以"借"。福特、波音、西门子都是受益者。
下次研发卡壳，先问"这是哪类标准矛盾"，别急着改参数。
搜一搜别的行业有没有现成方案可迁移，别闭门造车。
判断你的问题处在 S 曲线哪一阶段，衰退期就别死磕。
把团队踩过的坑和对应解法记下来，下次直接查，省一半时间。