写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。群体盲思 这篇，先看总览。
大家为了"保持一致"，把争议观点压下去，简单化、模式化思考，再错也听不进。
谁反对谁就是不团结。当"团结"成了最高政治，真话就成了异端。
你还没开口，就先把自己否了——"我说了也不会被采纳，算了"。异见死在了喉咙里。
领导一发话，下级为面子保留意见，把决策合理化。同质化团队 + 信息封闭，盲思必现。
每次重要讨论，指定一人专门挑漏洞，把"反对"变成岗位职责。
大会议前让小组各自讨论，再合并结论，保护少数异见不被淹没。
开会时让一把手压轴，避免"定调效应"让全场跟着附和。
专业议题按懂行程度加权，别让人数压倒真相。
散会后问问没说话的人"你真同意吗"，把沉默当信号而非赞成。