写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。杠杆思维 这篇，先看总览。
资源、信息、时间、资本、影响力，都是杠杆。马云 1995 年在西雅图看见互联网，信息就成了他的第一根杠杆。
好产品不是支点，做出好产品的机制才是。把"自己"当核心竞争力的人，往往一做不大——因为老板不可复制。
杠杆放对了放大收益，放错了放大亏损。没有硬核支点，杠杆越长死得越惨。
顺序错了全盘皆输。先打磨那个能反复生效的能力，再用资源去放大它，而不是反过来裸奔上杠杆。
今晚就写：你手上的人脉、信息、技能、时间、资金分别有哪些可调用。
问自己：哪件事我能反复做成？它依赖我个人，还是依赖一套方法？
选一个最小杠杆（比如一条人脉、一个信息差），去撬动一件具体的正事。
把你最拿手的事，写成可交给别人的流程，让成功不再绑定在你一人身上。
清理那些"看着热闹、使不上劲"的关系与资源，别让它们骗你以为有支点。