写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。颠覆性创新 这篇，先看总览。
颠覆者先服务巨头看不上的非消费者——便宜、方便就活下来。沃尔玛、拼多多、抖音都从边缘起家。
大企业为利润向上爬，主动放弃低端市场。阿里从淘宝到天猫，给了拼多多缝隙；柯达舍不得胶卷，反被颠覆。
小灵通便宜却更新慢，刚冒头就灭；真正颠覆的，是技术能一路打进主流。涨不上去，只是昙花一现。
微信独立于 QQ，隔离旧流程旧价值观，才长成新物种。大公司不甩开包袱，新业务必被旧逻辑绞杀。
克里斯坦森统计：从低端切入，新创成功概率 67%，正面刚只有 20%。选对战场，胜率翻倍。
列出你行业里巨头懒得做的低端 / 新需求，那里藏着你的切入点。
别再"比竞品多"，先做一个单点戳心的产品，在边缘立住。
若在大公司，推动新项目脱离旧 KPI，别被旧流程绞杀。
拨一小笔钱养"不赚钱但可能长大"的苗子，给未来留个口子。
判断你的方案能不能持续涨、打进主流，涨不上去就趁早换道。