写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。金字塔原理排这么靠前，是因为我见过太多人——辛苦准备了十分钟汇报，领导最后才问一句"所以你的结论是什么"，前面全白讲。问题从来不在内容，在顺序。
一句话，够锋利。它是整座金字塔的方向，所有内容都为它服务。磨不锋利，下面写得再漂亮也是散沙。
每个论据独立，合起来刚好支撑结论。太少撑不住，太多散；黄金区间就落在 3–5。
具体事实、数据、案例，像地基托住上面两层。别空口说白话，地基不实塔就歪。
上层是下层的「概括」，下层是上层的「支撑」。一层扣一层，不能跳、不能缺，漏一层逻辑就断。
表达自上而下（结论先行）；思考自下而上（收集→归纳→提炼结论）。一个想清楚，一个说清楚。
中间层论据不能重叠、不能遗漏。分析"销量下降"若加"价格问题"，就和"产品 / 渠道"重叠了。
"建议砍 A 产品线"放第一句，理由随后。别让领导听到最后才问"所以呢"。
"关于市场的报告"→"建议收缩市场，因份额跌 30%"。标题即塔尖。
有重叠吗？漏了竞品抢市场吗？拼不成完整拼图就别交。
论点→数据 / 案例，别空口。地基不实，塔就歪。
先收素材、归纳、再提炼结论。想清楚靠这招，说清楚靠上一招。
不是内容问题，是结论藏太深。把它提到第一句试试。