写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。RIDE 排在第一，是因为它专治一种常见病：道理你都懂，就是说服不了人。
开门见山指出"不按你说的做"会面临什么损失。人对损失的恐惧远大于对获得的渴望，先激活避害心理，对方才打开耳朵。
陈述采纳你的建议后会获得什么具体好处。在对方已经"紧张"之后给解药，趋利＋避害叠加，效果翻倍。
说明你的方案和其他选项比，独特在哪、为什么选你不选别人。人怕选错，差异点就是"选你"的安心理由。
主动说出方案可能存在的小缺点、小影响。人天生怀疑"完美的东西"，暴露小瑕疵反而增加信任，同时强调它无关紧要。
把"我会更努力"换成"不调整会损失什么"，老板的耳朵立刻打开。
说服这事儿，顺序就是命：先痛、后甜、中间亮差异，别乱。
D 步骤最容易被省略，却是帮对方下决心的关键。
别等对方发现，抢先坦白小瑕疵，信任感反而拉满。
下次要说服人，先把 RIDE 四空填好，照着说就稳。
只要顺序对，内容差一点也管用；顺序错，内容再好也白搭。