写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。RPV 框架 这篇，先看总览。
人、设备、技术、品牌、现金、客户关系……拥有的越多，越舍不得放弃旧赛道，像穿了一身名牌舍不得下泥地。
为出好产品定下的流程和 KPI。它是效率的发动机，也是创新的紧箍咒——天然偏爱"和过去一样"的事。
组织默认的决策标准。真正卡死创新的，往往不是能力，而是"什么才值得做"的判断（财务标准引导型最典型）。
独立小队、独立考核，别用主业的尺子量它。
把那些没写进制度、却左右决策的价值观揪出来。
这句最体面，也最会挡掉新机会，定期挑战它。
新业务要看新指标，毛利率不是万能尺。
定期自省：我是用资源做事，还是被资源定型？
新东西走新流程，别让它卡在老审批里。