写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。思考战略罗盘 这篇，先看总览。
好战略与有战略在上方（定方向），实战略与快战略在下方（稳落地、能应变）。四象限缺任何一个，战略都是残废。
我们凭什么赢？；定位视角：选对战场，不在红海里硬拼；竞争优势：找到别人抄不走的差异化；产业生态：让生态伙伴跟着你一起强；核心句：与众不同，由外及内
我们要去哪、怎么去？；规划视角：把方向变成可讲的蓝图；战略地图：把目标拆成可执行路线图；战略意图：明确「不做」什么和「做」一样重要；提醒：光有这块，只是战略的一半
我们有本事做到吗？；内部稳定性：组织稳不稳；资源杠杆：手里的牌够不够；组织能力：团队能不能扛；跨越鸿沟：从「现在的能力」到「战略需要的能力」
环境变了怎么办？；外部适应性：市场变了接不接得住；敏捷迭代：小步快跑，不一次定终身；认知升级：老板的认知天花板 = 战略天花板；核心句：不能进化的战略，就是一张废纸
凭什么赢？去哪怎么去？变了怎么办？能做到吗？先把这四问写在会议邀请里。
列出目标与现有组织能力的鸿沟，排出补能力的计划——这是多数公司唯一的缺口。
四个区都填满、不许留白，再拿去上会。空着一格的，当场打回补。
固定节奏拿罗盘更新三问：外部变没变？优势还在？能力跟上目标？
明确放弃什么，和明确做什么同样重要——战略是取舍，不是清单。
竞品一动就慌？提前设好敏捷迭代 + 认知升级的触发条件，别等乱了再想。