写这个系列，我挑的都是能拿来用的框架，不玩虚的。VRIO 分析 这篇，先看总览。
能帮客户解决问题、带来优势吗？不能为客户创造价值的资源只是摆设，再贵也白费，自嗨最贵。
别人轻易没有吗？人手一份的能力再强也不叫优势，顶多算入场券，稀缺才值钱。
对手抄得走吗？像可口可乐配方、海底捞服务文化。能被轻易复制的迟早变标配，红利一天薄一天。
内部能把它用起来吗？流程和文化得接得住，不然就是锁在柜里的宝贝，落灰不生息。
先问"过没过 O"，组织接不住的优势都是纸老虎。
老老实实打分，别把"我们有"当"客户认"。
四关里最短的板决定上限，别贪多补一堆。
客户不买单，价值这关就过不了，自嗨最贵。
组织利索的小团队，常把大公司的闲置专利熬成爆品。