现在越来越多人开始带「AI 同事」：agent 自动写周报、查资料、跑流程。问题来了：你怎么考核一个不会累、不会抱怨、但也不会主动找你汇报的同事？

一、管理 AI，和管理人正好反过来

人要靠激励、要同理心、要「你辛苦了」。AI 不用这些——你夸它，它也不会做得更好；你骂它，它也不会委屈。它只对一种东西敏感：你给它的指令有多清楚。

管 AI 只要三件事：说清交付物、划清边界、定期验收。这三个做不好，AI 就不是同事，是添乱。给 AI 派活最容易犯的错：交代太模糊。「帮我写点东西」——AI 能给你十个版本，十个都不对。不是 AI 不行，是你没告诉它什么叫「行」。这叫「给猴子核桃」——猴子不知道核桃得砸开，只会拿着咬。

二、弹钢琴：一次一个任务，不能一起按死

《党委会的工作方法》里讲「弹钢琴」：十个指头都要动，但不能一起按死。给 AI 派活也一样。一次交代清楚一件事——别一股脑把五个任务扔过去，还指望它自己排优先级。它不会排，它只会按你给的顺序一个一个来。

每件事说清三点：要什么（交付物），不要什么（边界），什么时候要（时限）。然后验收，再派下一件。这个节奏一旦建立，你就不是在「用 AI」，你是在「管理一个产出团队」。

三、给 AI 同事定 KPI，和给人类同事正好相反

人类同事的 KPI 要激发主动性。AI 同事的 KPI 要消除模糊性。

第一，给它一个可验收的交付物。「帮我写点东西」不行，得是「写 500 字小红书文案，三种开头，每条不超 20 字」。标准越具体，产出越可控。第二，划清边界。什么能做、什么不能碰——比如不能擅自发外网、不能编数据——提前定死，省得翻车再甩锅给 AI。第三，定期复盘输出质量。AI 不会主动进步，你不及时纠偏，它就一直按错的来。每周花十分钟看一眼它最近的输出，满意就继续，不满意就调 prompt。

写在最后

你不用哄 AI，但你得「管」它。管好了，它是十倍杠杆；管不好，它是十倍混乱。

AI 同事和人类同事最大的区别不是能力——是它永远不会主动来跟你说「老板，我觉得这样更好」。方向，得你给。你不给，它就乱转。

岛主的 AI 思考 · 第 20 篇