这里每一颗模型，都是书架上的一本——翻开它，你不必从头学起，只要知道什么时候掏出来、怎么用。点开任意一张卡片，开始读。
MECE 原则
分类做到「不重叠、不遗漏」，你的分析才站得住脚。麦肯锡顾问的思考底座。
翻开 → 框架型RIDE 说服模型
从建立信任到促成行动的四季说服框架，汇报、销售、带人都用得上。
翻开 → 原则型金字塔原理
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。让你说的每句话都被记住。
翻开 → 框架型SCQA 模型
用「情境-冲突-问题-答案」把话说进别人心里，告别「听不懂」。
翻开 → 框架型结构罗盘
给你的 PPT 与表达装上一只罗盘，从此不再是「Word 搬家」。
翻开 → 框架型BLM 模型
战略与执行之间的对话框架，治一治「每年规划、每年走样」的老毛病。
翻开 → 框架型PDCA 循环
计划-执行-检查-处理，让改进转成不停歇的飞轮。
翻开 → 原则型SMART 原则
五把尺子量一量，模糊的「我要变好」才变成能达成的目标。
翻开 → 框架型4F 复盘法
事实-感受-收获-下一步，四问把经历真正变成经验。
翻开 → 框架型五星笔记法
用五个问题做笔记，告别抄完就忘、记了白记。
翻开 → 方法型五步拆解法
拆得动 100 个模型的方法——先会拆，才谈得上用。
翻开 → 模型型冰山模型
水面上的行为只是冰山一角，真正的答案藏在水下。
翻开 → 模型型水下胜任力
能力差不多的人，差距往往藏在看不见的「水下」。
翻开 → 模型型人生定位模型
看透人与人的差距，先搞清楚自己站在哪一层。
翻开 → 原则型结果思维
以终为始，先想清楚要的结果，再倒推今天该做什么。
翻开 → 职业型热爱一生的事业
用一张图，找到那件你愿意做一辈子的事。
翻开 → 心理型情绪信号模型
情绪没有好坏，只有信号。看懂感受，才看得懂自己。
翻开 → 心理型心流模型
挑战与技能刚好匹配时，你会忘记时间的存在。
翻开 → 行为型福格行为模型
行为 = 动机 × 能力 × 提示。越想改变越改不了？先调对公式。
翻开 → 认知型邓宁-克鲁格效应
为什么曾自信到愚蠢？认知的洼地，往往最吵。
翻开 → 成长型破圈成长模型
为什么努力却没突破？你可能在同一个圈子反复打转。
翻开 → 成长型高效能七习惯
从依赖到独立再到互赖，看透高手如何「修炼」。
翻开 → 成长型刻意练习
你以为的「练习」，可能只是「重复劳动」。真练习长这样。
翻开 → 认知型学习金字塔
听得越多忘得越快，教别人才记得最牢。学得累？换层塔。
翻开 → 认知型布鲁姆分类法
记忆、理解、应用、分析、评价、创造——你在第几层？
翻开 → 方法型费曼学习法
用一个「教」字，解决所有「学」的问题。
翻开 → 方法型范例循环
高手都让你「别从零开始」——先模仿范例，再创造。
翻开 → 叙事型英雄之旅
每个好故事、好产品、好人生，都走同一条路：启程-启蒙-回归。
翻开 → 认知型DIKW 模型
数据≠信息≠知识≠智慧，大多数人卡在第一层。
翻开 → 战略型思考战略罗盘
为什么你的战略总停在 PPT 上？用四象限把一句口号变成能落地的导航图。
翻开 → 框架型人货场
零售就三件事——谁买（人）、卖什么（货）、在哪买（场）；它是一张旋转门，核心角一直在变。
翻开 → 框架型增长战略选择
增长别只靠一条腿——看需求频次和决策成本两轴，挑对「打广告」还是「黑客增长」的鞋。
翻开 → 框架型AARRR
把用户从路人到铁粉拆成五道闸门，漏一道就白干——原料是陌生人，成品是传播者。
翻开 → 框架型KANO
一把需求筛子，把用户需求分五类——不是所有「用户要的」都值得做，分错类就白忙。
翻开 → 框架型产品过程矩阵
产量越大、产品越单一，越该上专用设备和流水线；反之靠柔性手工——生产方式和产量得像鞋和脚。
翻开 → 框架型麦肯锡矩阵
用产业吸引力和竞争优势两轴，把业务摆进九宫格——资源不是公平分的蛋糕，是该押注的筹码。
翻开 → 框架型波士顿矩阵
用销售增长率和市场占有率两轴，把产品分四类，核心是让现金在不同业务间自己流动起来。
翻开 → 框架型SCAMPER
罗伯特·艾伯尔 · Barbara Abell · 美国心理学家 · 创新方法检查单
翻开 → 框架型微笑曲线
施振荣 · 宏碁集团创办人 · 1992 年提出
翻开 → 框架型二要素模型
左仁淑 主编 · 《创业管理》 · 商业模式底层结构
翻开 → 框架型三要素模型
左仁淑 主编 · 《创业管理》 · 商业模式护城河视角
翻开 → 框架型错位竞争五步法
李善友 · 《第二曲线创新》 · 战略 / 竞争策略
翻开 → 框架型POM 模型
李善友 · 《第二曲线创新》 · 消费者心理 / 用户决策
翻开 → 框架型品牌绝对价值象限
岛主解读 / 体系 · 结合 POM 模型 · 品牌战略 / 价值定位
翻开 → 框架型报酬矩阵
AND 株式会社《商业框架图鉴》 · 决策分析工具
翻开 → 框架型马斯洛需求理论
亚伯拉罕·马斯洛 · Abraham Maslow · 《动机与个性》(1970版)
翻开 → 框架型焦糖布丁理论
克莱顿·克里斯坦森 · Clayton Christensen · 《创新的两难》
翻开 → 框架型零售三角
刘润 · 《新零售》 · 用户本质需求三角
翻开 → 框架型大前研一战略三角
大前研一 · Kenichi Ohmae · 日本战略研究领军人物
翻开 → 框架型安索夫矩阵
伊戈尔·安索夫 · Igor Ansoff · 策略管理之父（1957）
翻开 → 框架型市场模式识别模型
岛主战略模型解读 · 双轴定位框架 · 新/旧市场 × 新/旧模式
翻开 → 框架型波特五力
看清你和对手之间的那张网 · 迈克尔·波特 · 《竞争战略》
翻开 → 框架型PEST 模型
别低头拉车，先看天变了没 · Johnson & Scholes · 1999
翻开 → 框架型VRIO 分析
你以为的优势，可能只是"看起来很忙" · 杰恩·巴尼 · 1991
翻开 → 框架型单一要素
10 倍速变化里，藏着你的破局点 · 李善友 · 《第二曲线创新》
翻开 → 框架型SWOT
别再列四象限了，关键是那四条交叉线 · 韦里克 · 美国管理学教授
翻开 → 框架型数据预测模型
别用直觉赌明天，用数据看走势 · 岛主解读 / 体系
翻开 → 框架型战略杠杆模型
给我一个支点，翘起整盘增长 · 李善友 · 《第二曲线创新》
翻开 → 框架型产品市场匹配
马克·安德森 · Marc Andreessen · Netscape 创始人 · PMF 理论提出者
翻开 → 框架型产品画布 MVP
埃里克·莱斯 · Eric Ries · 《精益创业》
翻开 → 框架型产品可实现模型
岛主解读 / 体系 · 商业 · 技术 · 需求 三脚架 · 事前排雷探针
翻开 → 框架型快来钱模型
李云龙 / 曾楠 · 《增长战略》 · 快 · 来 · 钱 三关考卷
翻开 → 框架型单店盈利模型
陈国圹 · 《如何开一家小而美的店》 · 先把一家店做成印钞小机器
翻开 → 框架型科学运营
干嘉伟 · 美团前 COO · 把凭感觉到看仪表
翻开 → 框架型品牌增长模型
Byron Sharp · 《How Brands Grow》 · HBG 模型 · 渗透率才是命根子
翻开 → 框架型竞争对位模型
迈克尔·波特 · Michael Porter · 《竞争战略》· 战略定位框架
翻开 → 框架型价值护城河四象限
彼得·蒂尔 · Peter Thiel · 创业公开课 /《从0到1》
翻开 → 框架型跨越鸿沟
杰弗里·摩尔 · Geoffrey Moore · 《跨越鸿沟》· 技术采纳生命周期
翻开 → 框架型业务判断模型
迈克尔·波特 · Michael Porter · 《竞争战略》· 战略判断尺
翻开 → 框架型竞争3大通用模型
迈克尔·波特 · Michael Porter · 《竞争战略》· 三大通用战略
翻开 → 框架型边缘分化模型
李善友 · 第二曲线创新 · 岛主解读 / 体系
翻开 → 框架型四要素模型
三谷宏治 · Koji Mitani · 早稻田大学 /《商业模式全史》
翻开 → 框架型六要素模型
左仁淑 · 《创业管理》 · 岛主解读版
翻开 → 框架型商业模式画布模型
奥斯特瓦德 & 皮尼厄 · 《商业模式新生代》 · 岛主解读版
翻开 → 框架型精益画布模型
奥斯特瓦德框架衍生 · 精益创业视角 · 岛主解读版
翻开 → 框架型GROW 模型
约翰·惠特默 · 《高绩效教练》 · 教练技术
翻开 → 框架型技术成熟度曲线
狩野纪昭 · 东京理工大学 · 岛主解读版
翻开 → 框架型产品创新金字塔
斯莱沃斯基 · 《发现利润区》 · 岛主解读版
翻开 → 框架型上瘾模型
尼尔·埃亚尔 · 《上瘾》 · 行为设计
翻开 → 框架型体验优化与业务流程
别把"用户体验"做成挂在墙上的标语
翻开 → 框架型领导梯队模型
升职不是多做一点，是换一种活法
翻开 → 框架型情景领导力
好领导不是一种样子，是照着人来变样子
翻开 → 框架型管理4C模型
团队执行力，是四个C一个都不缺搭出来的
翻开 → 框架型冲突层模型
你跟客户的"对立"，可能只是看错了楼层
翻开 → 框架型分形理论
好企业，都是会"长"自己的树
翻开 → 框架型Ashridge 使命模型
使命感不是喊口号，是三块拼图对上了
翻开 → 框架型企业分形创新
5个动作，让老树发新芽 · 岛主解读 / 体系 · 根植于分形理论
翻开 → 框架型零售成功战略模型
别贪心，你只能在两条轴上选一边 · 芭芭拉·卡恩 · 《零售的逻辑》· 沃顿商学院
翻开 → 框架型需求三角
一切交易，都始于心里那道缺口 · 李叫兽（李靖） · 混沌大学
翻开 → 框架型组合创新进阶模型
创新不是发明，是把旧零件重新拼 · 约瑟夫·熊彼特 · "创新理论之父"
翻开 → 框架型TOPIC 模型
团队不是把人凑一起，是把心用五根绳拴到一处 · 岛主解读 / 体系
翻开 → 框架型运营管理是战略执行的主体
战略再美，落地靠这套机器 · 岛主解读 / 体系
翻开 → 框架型管理者角色模型
你不是来干活，是来让对的人把活干好 · 刘澜 · 《极简管理学》
翻开 → 框架型价值网矩阵图
岛主解读 · 战略分析框架 · 概念源自价值网理论，《管理科学技术名词》2016 收录
翻开 → 框架型时间管理优先矩阵
史蒂芬·柯维 · Stephen Covey · 《高效能人士的7个习惯》
翻开 → 框架型组织心智
李善友 · 《第二曲线》 · 组织认知与变革
翻开 → 框架型组织罗盘
王秀梅 · 《组织罗盘》 · 组织变革与企业管理
翻开 → 框架型RPV 框架
克里斯坦森 · Clayton Christensen · 《创新者的解答》
翻开 → 框架型组织能力三角框架
杨国安 · 「杨三角」 · 组织能力与团队管理
翻开 → 框架型麦肯锡 7S 模型
麦肯锡 · McKinsey & Company · 组织诊断框架
翻开 → 框架型六个盒子
马文·韦斯伯德 · Marvin Weisbord · 1976 年组织诊断框架
翻开 → 框架型组织设计的五星模型
加尔·布雷斯 · Jay R. Galbraith · 1960 年代组织设计理论
翻开 → 框架型AISAS 模型
电通 · Dentsu · 2005 年消费者行为模型
翻开 → 框架型3D 赋能模型
蒋小华 · 《赋能工作法》 · 自决定 · 自发展 · 自驱动
翻开 → 框架型高效赋能感模型
蒋小华 · 赋能感五感框架 · 目标·支持·参与·认同·获得
翻开 → 框架型OODA 模型
约翰·包以德 · John Boyd · 美军上校 · 军事决策循环
翻开 → 框架型绩效能力九宫格
通用电气 GE · 人才盘点九宫格 · 1970 年代
翻开 → 框架型群体领袖说服模型
领袖说服群众靠的不是道理，是断言、重复、传染三板斧，外加五把刀。
翻开 → 认知·成长型动机理论
你为什么而工作，比你有多努力，更决定你能走多远。
翻开 → 框架型制胜决策四阶段模型
大多数人输不在运气差，是根本没走完这套决策流程。
翻开 → 认知·成长型多元智能理论
聪明不是一条线，是一片光谱，每个人都有自己最强的那束光。
翻开 → 系统·战略型系统思维
你看到的麻烦，多半不是零件坏了，而是连接拧了。
翻开 → 思维模型创意择优决策模型
决策最大的敌人不是蠢，是自我意识护短和思维盲点看不见。
翻开 → 思维模型全新思维
未来不属于只会算账的左脑，而属于会创造、能共情的右脑。
翻开 → 框架型EPIC 模型
人对一段经历的记忆，只由「峰值」和「结尾」决定——把高峰设计出来。
翻开 → 心理·行为型从众效应
"别人动、你跟着动"的人脑默认设置，盲从的代价永远自己买单。
翻开 → 框架型影响力模型
人脑有一套"自动反应开关"，按下就顺从——看清六把钩子，才不被勾走。
翻开 → 系统·战略型复杂适应性系统
世界不是机器，是一群会学习、会演化的智能体在互相适应——停止进化就被淘汰。
翻开 → 系统·战略型自组织
最高级的管理，是让秩序自己长出来，而不是被安排出来。
翻开 → 心理·行为型复利效应
利滚利不是发财咒语，是给时间以耐心的人，时间给他的回礼。
翻开 → 思维模型德鲁克1358管理模型
管理不是管别人，而是界定使命、激励组织去实现它——一张管理的全景地图。
翻开 → 系统·战略型混沌理论
确定系统里，初值微小差别会被无限放大——精确预测长期，是人类的奢望。
翻开 → 框架型清单理论
清单是给大脑搭的“认知防护网”，专补人类天生会漏的洞。
翻开 → 认知·成长型三重心智模型
智商是车速，理性是方向盘——聪明和理性，从来不是一回事。
翻开 → 框架型DQ决策模型
优质决策当下就能评——链条最弱的一环，决定整体成色。
翻开 → 系统·战略型耗散结构理论
封闭系统走向死寂，开放系统才能从混乱跃迁到有序。
翻开 → 心理·行为型生动鲜活效用
人做决定靠的不是概率，而是亲眼所见、够近够鲜的个案。
翻开 → 心理·行为型承诺升级
失败后不但不停手，反而往坑里继续扔资源——这不是坚持，是上头。
翻开 → 框架型成功智力理论ACP模型
成功智力=分析力+创造力+实践力，IQ 只测了其中一小块。
翻开 → 思维模型零成本改变模型
改变失败不是因为懒，是骑象人耗尽、大象不肯走、路太难走。
翻开 → 系统·战略型第一性原理
把事拆到最基础的物理事实，从零搭建，而不是靠类比。
翻开 → 框架型思维导图
它用放射状图形把左右脑一起唤醒，让「记不住」变成「顺着路就想起」。
翻开 → 心理·行为型禁果效应
越捂着、越禁止，人越想窥探——好奇心像被掐了一下，瞬间爆棚。
翻开 → 心理·行为型安慰剂效应
吃药这个动作本身就有疗效——你相信会好，大脑就真分泌内啡肽镇痛。
翻开 → 心理·行为型路径依赖
一旦走上某条路，惯性会自我强化把你锁住——哪怕路是错的，起点那一步会被时间放大。
翻开 → 框架型设计思维
不是以问题为中心，而是以人为中心——用同理心挖真需求，再快速原型、反复试错。
翻开 → 思维模型帕金森定律
组织会像肿瘤一样自己长大，跟工作量半毛钱关系没有——你给的时间越多，工作越膨胀。
翻开 → 心理·行为型沉没成本效应
已经花掉、收不回来的钱和时间，会像黑洞一样吸着你继续往下跳。
翻开 → 系统·战略型边际效用
你每多消费一份同样的东西，它给你的满足感就递减一截，最后一口最不甜。
翻开 → 系统·战略型机会成本
选了这条路，放弃的那条路上最大的收益，就是你悄悄埋的单。
翻开 → 系统·战略型结构洞
两群人之间断开的缝隙，谁站在上面搭桥，谁就掐住了信息与控制的命脉。
翻开 → 框架型番茄工作法
把时间切成25分钟工作+5分钟休息的小番茄，用节奏对抗拖延。
翻开 → 心理·行为型刻板印象
把一群人的特征硬套到每个个体头上，是省脑子、却常常要命的捷径。
翻开 → 心理·行为型过度自信
你以为稳操胜券的时刻，常常正是风险裸奔的开始。
翻开 → 系统·战略型整合思维
冲突不是选择题，是发明题——高手都爱造第三条路。
翻开 → 心理·行为型易得性偏差
你怕的，往往不是真危险的——大脑只记得最近最热闹的。
翻开 → 心理·行为型归因理论
你怎样解释成败，就写下怎样的人生剧本。
翻开 → 心理·行为型代表性偏差
你以为在凭经验判断，其实是在拿巧合当规律。
翻开 → 心理·行为型证实偏差
证实让你舒服，证伪让你正确。
翻开 → 框架型决策树
把纠结画成枝丫，让概率和盈亏替你拍板。
翻开 → 系统·战略型信息不对称
交易里有人比你多知道一点，市场就会被这层差掰歪。
翻开 → 心理·行为型锚定效应
你做估价的那只手，其实被最先出现的数字悄悄攥住了。
翻开 → 系统·战略型批判性思维
不是挑刺抬杠，是对自己和别人的想法，做严谨审慎的审视。
翻开 → 心理·行为型禀赋效应
东西一旦到了你手里，你对它的估价就悄悄翻了倍。
翻开 → 框架型SUCCESs 模型
想让人记住，得先破除"知识的诅咒"——把创意钉进脑子。
翻开 → 认知·成长型幸福2.0理论
幸福不是天天傻乐，而是 PERMA 五元素撑起的蓬勃人生，且有公式 H=S+C+V。
翻开 → 框架型WRAP 决策模型
关键决策四步法——拓宽选项、证伪现实、拉远距离、提前准备退路，拆掉思维狭隘、证实偏向、短期情绪、过度自信四个坑。
翻开 → 认知·成长型元认知
元认知就是"对认知的认知"——你既是干活的，还得有个监工盯着自己怎么干，差距不在智商在觉察。
翻开 → 系统·战略型博弈论
你的决定好不好，取决于对手怎么选——不是在真空里选，是在"互相盯着"里选。
翻开 → 框架型前景理论
人不是风险厌恶者，是损失厌恶者——丢 100 的痛是捡 100 的乐的 2.5 倍，你恨的是"失去"。
翻开 → 心理·行为型心理账户
钱不是一律平等的——它按来源和用途分进不同"心口袋"，彼此不互通，于是 5000 的包舍得买、199 的课嫌贵。
翻开 → 框架型六顶思考帽
一次只戴一顶帽子，把混乱的讨论拆成六道清晰的工序。
翻开 → 框架型奥斯本检核表法
创新不是靠天赋灵光，是靠"强迫自己问对问题"。
翻开 → 思维模型SECI 知识转化螺旋
知识不是存进硬盘就叫拥有，是在人身上转一圈才活。
翻开 → 框架型德尔菲法
集体智慧不是吵出来的，是背对背、一轮轮磨出来的。
翻开 → 思维模型德鲁克五问
管理不是把事做对，是先想清楚"做对的事"。
翻开 → 心理·行为型墨菲定律
弱者拿它当借口，强者拿它当警报。
翻开 → 心理·行为型彼得原理
晋升看的是"过去干得好"，新岗位却要"未来用得上的能力"——错位就这么来了。
翻开 → 认知·成长型学习和记忆模型
记不住，大多不是存不进，而是提不出——大脑这台加工厂要过编码、存储、提取三关。
翻开 → 思维模型模因论
有些念头你明明知道没用却甩不掉——因为它根本不是你的想法，是寄生在你脑子里的信息病毒。
翻开 → 认知·成长型七个习惯模型
效能不是拼命产出，而是守住那只下金蛋的鹅——产出与产能，得一起养。
翻开 → 思维模型全范围领导模型
领导力不是非此即彼——从"拿钱办事"的交易型，到"点燃心气"的变革型，它是一根光谱。
翻开 → 心理·行为型逆火效应
你越摆事实讲道理，对方越犟——因为"你错了"像被攻击，他的大脑立刻替他筑墙。
翻开 → 系统·战略型黄金圈法则
先讲「为什么」的人，比只讲「是什么」的人，更有感召力。
翻开 → 心理·行为型情绪智力模型
真正让人走得远的，不是智商，是看清情绪还能稳住它的本事。
翻开 → 系统·战略型证伪思维
一个理论只要找得到反例推翻它，才算站得住脚；永远正确的，多半是幻觉。
翻开 → 系统·战略型5why 分析法
别和表象和解——连问五个为什么，根因才是终点。
翻开 → 系统·战略型逻辑思维
逻辑不是聪明，是让别人无法轻易夺走你判断的底盘。
翻开 → 框架型GTD 时间管理
大脑是用来思考的，不是用来记事的——给它外接一个「第二脑」。
翻开 → 框架型OKR 目标管理
不考核、只对齐——让全队朝同一座山头冲；KPI 管住人，OKR 点燃人。
翻开 → 框架型世界咖啡
像喝咖啡那样围坐、换桌、异花授粉，把一群人的盲点搅成集体智慧。
翻开 → 战略型定位理论
竞争的终局不在工厂、不在货架，而在顾客心智里那格小柜子。
翻开 → 认知·成长型库伯学习圈
完整的学习不是一条线，而是具体经验→反思→抽象→实践，转不停的圈。
翻开 → 框架型魏朱商业模式
商业模式不是产品之争，是利益相关者之间怎么分钱、分权、分活的交易结构。
翻开 → 系统·战略型合作模型
合作的基础不是信任，而是关系的持续性——还要长期打交道，合作就自然长出来。
翻开 → 框架型TRIZ创新模型
创新不是瞎试错，而是把具体问题抽象成标准矛盾，去借人类两百万份专利里的现成答案。
翻开 → 系统·战略型狭隘框架
你以为在认真决策，其实只是被一个取景框锁死；拉大尺度、换个人看，答案常常当场反转。
翻开 → 系统·战略型正态分布
世界被一座钟形曲线包围：大多数事挤在中间，极端只是少数；承认普通，反而更清醒。
翻开 → 框架型创新者的方法
不确定时代别拍脑袋创新——洞见、真问题、最小化卓越、可规模，四步把"自嗨"变"被需要"。
翻开 → 认知·成长型行动学习画布
开个会就把真问题解决了——4 到 8 人平等互助，六步画布把"聊天"变成"同屏地图"。
翻开 → 系统·战略型幂律分布
和钟形曲线相反——少数巨无霸拿走绝大多数，赢家通吃；把赌注压在少数大事上，才能撬动人生。
翻开 → 心理·行为型群体盲思
一群聪明人，会因为太想"保持一致"，一起做出蠢决定。
翻开 → 系统·战略型杠杆思维
不是你不够拼，是你还没找到那根能撬动一切的"支点"。
翻开 → 系统·战略型发散思维
创意不在你盯着问题的时候，在你松开的时候。
翻开 → 系统·战略型集体行动模型
公地悲剧不是人性本恶，而是制度没把"个人的账"算进"集体的盘"。
翻开 → 系统·战略型机制设计理论
制度设计的终点，不是选出好人，而是让坏人也只能做对的事。
翻开 → 系统·战略型沟通背后的底层逻辑
说服不了别人，先别急着讲理——先看透他观点背后的五个开关。
翻开 → 思维模型个人商业成功模型
成功 =（基因+环境+运气）×（认知+信念+效率+资源）×使命——你改不了骰子，但能决定自己爬多高。
翻开 → 思维模型奥卡姆剃刀
如无必要，勿增实体——能少则少，简单才是最高级的复杂。
翻开 → 认知·成长型幸福的本质模型
幸福不在远方，在你脑子里三种化学物质的配比——多巴胺、血清素、内啡肽。
翻开 → 心理·行为型登门槛效应
人一旦答应小要求，为保持前后一致就会答应更大的——先要一块钱，才能拿到一百块。
翻开 → 战略型颠覆性创新
巨头不是被正面打败的，是被"低端边缘"一点点蚕食的。
翻开 → 思维模型图尔敏论证模型
生活不是数学题，把"我觉得对"讲圆，靠的是主张、依据、理由、支援、限定、反驳六件套。
翻开 → 系统·战略型长尾理论
冷门聚在一起，也能干翻那几个爆款
翻开 → 系统·战略型熵
万物都往乱里走，除非你不停往外吐故纳新
翻开 → 系统·战略型控制论
目标不会自己达成，靠的是一次次纠偏的反馈
翻开 → 系统·战略型适应性创新
创新不是天才的灵光，是像物种一样适应环境
翻开 → 系统·战略型量子思维
你不去试，就永远停在"又死又活"的叠加态
翻开 → 系统·战略型水平思维
别往下挖了，横着跳一步，灵感自己冒出来
翻开 → 心理·行为型结果偏见
以成败论英雄最容易，可成王败寇的评价里，藏着最省脑子也最骗自己的捷径。
翻开 → 思维模型价值和权力度量模型
你值多少钱、握多大权，不看你多努力，看没你时这盘局少了多少。
翻开 → 系统·战略型系统动力学模型
复杂问题别用直线脑，给脑子外挂一个仿真模型，看清反馈回路才看得清因果。
翻开 → 系统·战略型局部互动模型
没有谁在指挥，是几条笨规则+局部互动，长出了整个复杂世界。
翻开 → 战略型空间竞争模型和享受竞争模型
选多维还是单维，藏着两种竞争模型——降维是广度碾压，一针见血是深度封王。
翻开 → 系统·战略型基于阈值的模型
人群从不缺热情，缺的是第一个举手的人——你递出的那只手，就是阈值本身。
翻开 → 系统·战略型网络模型
你不是输在产品，是输在没接入那张看不见的网。
翻开 → 系统·战略型非线性模型
世界是曲线的，用直线思维期待回报，注定被现实打脸。
翻开 → 系统·战略型线性模型
线性给你确定性，但把它当真理，你就会在因果上栽跟头。
翻开 → 系统·战略型信号模型
别人看不清你，只能看你发出的信号——所以亮真底色，别只顾包装。
翻开 → 系统·战略型广播、扩散和传染模型
信息靠讲、病毒靠防——懂传播底层法则，既能点火也能灭火。
翻开 → 战略型战略制定模型
好战略不是赌出来的，是算出来的——算完，还得敢拍板。
翻开 → 战略型战略调色板
没有"最好"的战略，只有"最配"环境的打法。
翻开 → 战略型超越战略模型
困在单一维度里卷，永远打不过站在高处的玩家。
翻开 → 战略型情景规划
不赌哪条路一定通，而是每条可能的路都备好鞋。
翻开 → 战略型边缘竞争
在高速赛道上，静止比犯错更致命。
翻开 → 系统·战略型反脆弱
风会吹灭蜡烛，却能让火越烧越旺——你是哪样？
翻开 → 心理·行为型幸存者偏差
你看到的胜利，不过是死人没法开口的结局。
翻开 → 框架型PrOACT 决策模型
好决策不是天赋，而是一套能练出来的提问流程：把"凭感觉"换成"过流程"。
翻开 → 系统·战略型均值回归
极端表现终会向价值中枢靠拢，巅峰与谷底都只是路过，别把回归误当成努力或失误。
翻开 → 心理·行为型网络效应
用的人越多越值钱，先发与规模让赢家通吃、输家出局——要么第一，要么出局。
翻开 → 原则型反对党八股
看对象、有的放矢、去空话——写作别装腔作势，这也是去 AI 味的第一步。
翻开 → 战略型集中优势兵力
集中→压强→单点突破，一次只打透一个内容支点，伤其十指不如断其一指。
翻开 → 原则型奥卡姆剃刀
在都能解释现象的多个理论中，取假设最少的那个。削掉无谓的复杂，不是该有的复杂。
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